4月11日，远大公司召开2024年上半年生产调度会暨第二次安全生产工作会议，党委书记、执行董事吴军，党委副书记、总经理李俊出席会议并讲话。会议由党委委员、副总经理余前喜主持。

  会上，通报了一季度生产、经营、财务、采购、合同、安全等情况，并对二季度经营工作及安全生产进行了部署。各单位汇报了一季度生产经营情况、二季度工作安排及工作中存在的困难和问题。

  吴军强调，各部门、各单位要用践行总体国家安全观的理念推进相关工作，把握好发展与安全的关系。一是业绩引领，建立品牌实力。集采业务要以质量为核心，做到“两保一降、使命必达”；地材业务要统筹全域地材资源，完善资源平台建设，加快建立核心竞争力；物贸业务要严控贸易风险，探索自营优势品种；分公司要加快产品研发，丰富特色产品。二是向阳而生，激发干事激情。强化业务考核，激发干事创业活力；通过 “同心讲堂”大力开展学习培训，全面提升员工能力素质，增强企业凝聚力、竞争力。三是警钟长鸣，筑牢廉洁防线。要时刻保持清醒的头脑，算好政治账、经济账、亲情账，增强风险意识，防范化解各类安全风险，为公司持续健康发展营造风清气正的良好政治生态。

  李俊对各部门、各单位一季度工作进行逐一点评。她要求，一是要强化目标管理，各部门、各单位要进一步明确目标，紧盯任务表、算好时间账，抓紧重点工作推进落实，把握好集中发力、产值突破的关键期，高效完成二季度工作。二是要坚持安全至上，严格落实安全生产“一岗双责”要求，层层传导压力，拿出硬招、实招抓好安全生产管理的“最后一公里”，坚决扎紧筑牢安全生产防线。三是要强化廉政建设，要切实加强项目部关键岗位、关键人员的廉洁教育和管理，抓好材料采购、劳务队伍选择、资金支付等关键环节的风险防范。