10月11日，远大公司召开四季度生产调度会暨2024 年第四次安全生产工作会议，分析研究当前生产经营形势，部署下阶段生产经营重点工作。公司党委书记、执行董事吴军，党委副书记、总经理李俊出席会议并讲话。党委委员、副总经理余前喜主持会议。

  会上，生产管理部、经营管理部、财务管理部、合同管理部和集采中心分别通报了1-9月生产完成情况、经营情况、财务运行情况、合同执行情况和物资集中采购情况；各单位汇报了三季度生产情况、当前工作中存在的问题以及四季度工作计划。

  

  吴军要求，一是要斗志昂扬，奋挑百日攻坚的新担当，拼目标、拼业绩、拼贡献，坚持以目标导向和问题导向，细化任务分解，做好问题预判，狠抓工作落实，用实干实效奋力实现全年目标；二是要奋发图强，展现干部队伍的新风尚，提能力、提效率、提作风，加强自身学习，善作总结，加强部门协同，提高工作效率，扎实推进各项工作任务按期、按质完成；三是要不忘初心，创造清正廉洁新气象，保安全、保合规、保廉洁，坚持底线思维，统筹好安全与生产、合规与经营的关系，严格落实“一岗双责”；四是要以新应新，谋划长远发展的新蓝图，谋规划、谋架构、谋资源，要做好“十五五”前期研究谋划工作，为接续奋斗开启高质量发展新篇章打好基础。

  

  李俊详细部署了四季度生产经营、质量安全工作。她以“用心、用情、用力”寄语全体员工，希望大家坚定必胜信念，克服倦怠思想，确保四季度完成营收目标。一是坚持目标导向，分析产值缺口，加快合同签订和变更手续，提前谋划、紧密衔接，确保顺利完成2024年各项产值目标；二是加强质量管理，针对三季度项目反馈的质量问题，全面梳理工作中的薄弱环节，持续强化后续质量管控，始终扛紧扛牢“两保一降”责任；三是加快结算效率，统筹做好计量计算工作，加快项目款项回收，按照节点付款，确保年底工作平稳有序进行；四是重视安全生产，在抢抓四季度“百日会战”黄金期的同时，要做好冬季安全生产准备工作，紧抓安全隐患排查，守好安全生产底线。

  

  公司领导班子，各部门、各单位副职及以上管理人员30余人参加会议。