2月7日，远大公司召开节后复工复产工作会，进一步贯彻落实建设集团相关决策部署，对2025年各项工作进行快动员、早部署。党委副书记、总经理李俊出席会议并讲话。

  会上，基层单位负责人围绕生产经营情况、现阶段面临的困难问题以及春节后复工复产工作准备情况进行了交流；职能部门围绕强化服务保障、纾困解难等方面提出意见建议；分管领导就分管领域各项工作进行了安排部署。

  会议指出，此次既是调整状态的“收心会”，也是明确目标的“动员会”，更是加压奋进的“部署会”，要坚持干字当头、只争朝夕，全力以赴抢开局、拼进度、强保障，以开局精彩带动全局精彩。

  会议强调，要清醒认识当前形势，迅速收心归位，再度开启“奋斗模式”，抓紧抓早、从速从快、不折不扣落地落实，实现“首季开门红”。会议要求，一是明确目标强落实，要抢抓时间、主动作为，对照年度目标责任书，迅速分解任务，细化节点，明确思路举措，制定切实可行的工作计划并抓好落实，形成“人人肩上有担子、个个手中有任务”的工作格局。二是拧紧阀门筑根基，要树牢安全底线思维，严格落实安全生产责任制，压紧压实各级安全生产责任，着力防范化解重大安全风险，坚决做到全覆盖不留死角、零容忍不留盲区，实现全年安全生产良好开局。三是打好市场攻坚战，要锚定市场，主动出击，精准施策，依托资源优势，锻长板、补短板，打造行业品牌，为外部拓展奠定坚实基础。四是刀刃向内要效益，要树立过紧日子的思想，树牢全员成本管控理念，发挥全面预算的引领、控制作用。五是数智赋能添活力，要提高用数字化思维、智能化工具解决问题的能力，加快实现设备互联、系统互通、数据互享的智能制造新格局，为传统制造业转型升级注入强劲动能。